与杨文龙相识，是湖州市科协院士办主任丁宏的屡次力荐。他说：“给你介绍一位企业家，你去了就有收成。”电话那头，丁宏给了我一个“猜测”。

  7月10日，科技日报记者走进“盛发”，初识文龙——一米八几的个头，心思细致，立异有特性。

  杨文龙早年在杭州纺织企业学艺，几年后去南边运营纺织品，2000年回乡兴办一家纺织企业。2009年，收买了一家台资企业。10年立异，让他兴办的浙江盛发纺织印染有限公司成为一家集纺织、印染、家纺等为一体的民营纺织企业，年产值过5亿，继续坚持30%的高增长率。

  一天长谈，让我“猜测”——杨文龙“要比同行抢先一步”的立异理念，终究对企业未来的开展将会带来多大空间？

  把布作为“人”来研讨、研制，杨文龙恐怕是纺织工业中的第一人。他说，“开发布，首先要知道布。只要把布当作一个人来研讨，布的研制才会有生命。”

  在杨文龙看来，布是“活”的，能阻燃、防水、防霉、抗静电……为此，他不只走进书本，走向科学，走到国外，不断知道布，把握布，研讨布，还在企业界成立了科学技能研制中心，由院士、博导和专家为主构成团队，先后研制了系列阻燃防水及纳米功用性面料等新产品，其间一款军用面料一个订单就销了50万米。

  “咱们家纺的研制思路是先进文化与先进科学的结合，进行差别化立异。”杨文龙说，“比方调温家纺，要有工业创意规划，要有纤维弥补调理温度功用、智能凝胶、中罕纤维储液功用等；比方地毯布，要有声学、光学和美学……”

  为立异，杨文龙毫不吝惜投入。他出资1.5亿元引入先进设备和技能人才，开发新式面料和印染技能；为立异，杨文龙出资6000万元引入德国特恩气流雾化染色机等先进设备，出资1200万元建造企业废水净化处理回收站……

  为立异，杨文龙长于向国外学习先进的技能。每年一次的法兰克福纺织面料展成为他的重要之行。他说：“尖端品牌面料每米能卖到几百乃至上千元，咱们咱们都期望今后也能到达这样的水平。”

  “立异，是处理今日的问题；发明，是为了明日的方针。”杨文龙说，“我要立异，就找专家，与上海东华大学树立产学研协作；要发明，就找姚穆院士，树立院士工作站，这是咱们企业立异战略的两条路线。”

  在长兴县举办的一次活动中，杨文龙知道了纺织面料专家姚穆院士。2013年4月，在长兴县科协的服务和协助下，企业成立了“盛发院士专家工作站”。

  杨文龙说：“院士工作站是系统，要将科技系统改革与企业系统机制立异结合起来做，作为企业的立异系统来做。企业要处理好院士工作站与企业、科技、商场和政府之间的联系。”在他看来，把院士工作站当作一个系统来运作，企业得到的不单单是科技资源，更是一种分配和运作立异资源的一种才干和才智。

  为此，企业在方针与激励机制上给予最大的支撑。设立了工作站办公室，姚穆院士任站长，担任研制与发明；杨文龙任副站长，责任是顶层规划、统筹资源，下有企业技能中心协作院士工作站。一起，企业为加强与院士工作站的严密协作，正在策划施行人才交流与导师准则。

  在一年多的时间里，两边协作研制成功多款纺织新材料产品，其防水、抗菌等功用性面料目标到达欧盟规范，已具有20多项专利。杨文龙说，“咱们的面料可全天候防红外线，可屏蔽红外、防雷达波等，“多效合一”多功用产品全国就咱们一家能独有。”

  本年5月12日，杨文龙又专程前往西安工程大学，在姚穆院士实验室，俩人长谈世界前沿科技新趋势下的企业纺织立异战略的对策。高端智力引领高端制作，大幕才刚刚摆开……

  “对企业来说，树立院士工作站是对改变开展方法与经济转型的一次倒逼。”这是杨文龙对院士工作站新的知道。

  “建站后我自我加压，我要变，要裂变。”他告知科技日报记者，“企业的裂变要有推动力，咱们要把院士工作站作为一个支点，撬动企业未来的开展，倒逼企业自主立异。一起，企业立异也要倒逼院士工作站立异开展。”

  为此，他提出了从学习开端的要求。在盛发企业的展厅里，挂着一条横幅：学习便是竞争力，逾越强者。一起，企业加强人才团队建造，以引入的副总经理顾浩高工为带头人的企业研制团队已吹响新一轮立异集结号。

  在当时经济下降带来的压力较大的局势下，“浙江盛发”却出产火爆，“咱们企业没有冷季，”杨文龙说，“我每天面临的都是新的范畴、新的产品和新的商场……”

  “杨文龙猜测”，其实，正是对企业自主立异和科学开展的一种解读。而正是无数个企业家留给咱们的立异“猜测”，企业在商场经济中才干如此多娇。