内部产生更多的“发动机”，营造主动、自动、向上的文化氛围，长虹模塑公司经过精心的组织筹备，在公司上下开展了

　　近期，企业BG公布了征文比赛结果，并颁发了获奖证书。模塑公司4篇文章均取得了不错的成绩，其中运营管理部副部长朱鹏、合肥分公司市场营销总监赵伟荣获三等奖，合肥分公司CEO李振荣获一等奖，广虹子公司总经理张波更是以最高分获得了此次征文比赛的特等奖。

　　生活与工作需要仪式感。在8月15日的市场营销视频例会上，模塑公司组织了一场特殊的颁奖仪式。由于四位获奖人员有三位来自分公司，为我们的颁奖仪式带来了挑战。为此，借助视频会议，我们来了一次线上颁奖，让远在合肥、广虹的获奖同志充分感受掌声和祝贺，同时希望视频两头的广虹、合肥、景德镇、广元以及绵阳的各个营销战线、技术战线的同志们，向获奖人员学习，争做组织和团队的发动机，自动自发，为公司的发展助力！

　　即日起，模塑e家将新开《我就是发动机》专栏，展播本次获奖文章和模塑公司所有投稿文章，营造人人争当组织最强发动机的文化氛围。

　　亲爱的员工朋友，愿你们在闲暇之余，打开模塑e家微信公众号，开启一场文化之旅。

　　企业或经营组织的带头人虽是企业的灵魂，但更是企业的“发动机”，是企业载体的核动力。作为广虹的“发动机”、带头人、引路人，我无时无刻不在思考企业何去何从、怎么发展、经营怎么良性、业务怎么开拓、工作怎么开展……

　　业务是龙头、市场是源泉：业务型转变为管理型的我，从一个小的发动机变身为一个12缸的发动机，需要从经营管理、业务、内部精益制造、安全、质量、人才的培养等等多重维度去深入思考、学习、明确方向，统一整个公司的思想和行动，朝着既定目标前行；结合模塑公司的业务转型，我们广虹理清思路、定好位，从业务规划、评审导入来拉动整个广虹的业务链和市场；在去年的一年中，按照企业BG要求，清理清退瘦狗亏损客户7家、亏损产品线多个，真正的完成海尔、中山长虹等亏损客户的扭转；新业务方面，跳出原有思维和接单模式，从以前来模加工的常规家电业务，转变为现在小家电整机业务、从传统的运营模式转变为现在流行的网络在线营销、电商等模式，从而开拓了广虹新的业务模式和客户群，实现广虹创新突破，销售规模从2016年时的2.8亿，增长到6亿规模，基本趋于良性发展。

　　精益制造是基础、自动化是核心竞争力：深处珠三角洲，面临人才、人员紧缺、招工难的局面，我这款多功能型发动机，两年前强制推行机边机械手、单元自动化，在2017年全面实现注塑车间注塑机机边连线、人机分离、实现车间员工在恒定的空调集中处理间工作（在珠三角首屈一指），较好的改善了员工的工作环境，大大的稳定了员工，员工流失率由原来的30-40%降低到10%以下，春节后的员工返岗率由原来的30%提升到75%以上，真正为杜绝员工安全、稳定产品的质量、提升产品效率垫定基础；从2016年底全面实施模具和设备TPM，使其2003年投入的老设备经过团队的全面解体大修，犹如全新设备投入到使用中；自2016年11月份推行模具TPM保养以来，成为珠三角洲注塑行业的标杆，汽车整机厂广菲克组织他们的全系统结构件供方来广虹学习交流三次（广菲克2017全年评定广虹9次A级供方），海尔组织全系统的配套厂学习广虹的模具保养1458要求和标准，以及长虹内部的广东长虹和中山长虹也是要求供方按照广虹的模具保养标准执行等；通过一系列的内部精益改善、自动化的推行，真正为企业未来的发展打下坚实的基础，为经营创造出更大的价值来。

　　企业文化是精髓：一个好的发动机，是由无数个好的配件组成和完整的系统来保障的；一个企业能够良性持续的发展，离不开一个有激情的团队、有拼搏的战友，也要有好的绩效管理、刚性文化导向、匹配良好的薪酬体系；建立良好的工作氛围，大家“心往一处想、劲往一处使”，统一大家的思想和行动，使得广虹顺利完成公司2017年初既定的目标。在绩效管理方面，公司划小单元经营，以产品线方式推行内部模拟承包、模拟核算（从接单、内部生产、交付、售后、人员和机全独立，单独核算各种费用等），绩效目标到头、人人有指标、人人有压力，真正的完成各产品的从接单到交付的良性经营。在刚性文化方面，公司之前建立很多的制度和流程，很多形同于虚设，甚至空头文件，没有后期的执行；广虹认识到这一点，没有规矩不成方圆，广虹从简单的考勤制度、厂服制度、到进入车间制度、周一早会检讨制度、周六的周工作检讨制度、以及月度公司各项重要会议制度，无一不严格执行、打表，发挥运营的监督、监控职责；在全年的部门长月度考评中，严格执行安全、质量一票否决，以及重大事项的考评中，全年考评八个部门长（包括两个总监，26人次C，人均达到3次C以上）。在文化宣传方面，每季度进行优秀员工、师带徒，以及合理化建议、IE改善等表彰；公司不论车间、办公室走廊形成独有的广虹自创涂鸦文化；公司周边原有的绿化带，之前全部用于存放产品或是直接硬化，2017年开始，我们精细化计划物控管理（M值由之前的3200万降低到1600万），从而由原有的库房（同期生产量和销售同时翻倍增加）的同时缩减2000平方，退耕还林近600平方，建立绿色办公、构建绿色黑灯工厂。

　　发动机没有电，是做不了所有的事情的。安全就等于发动机的电，“安全重于泰山”我们要让员工站在管理者的角度来重视安全，要自愿的、自觉的参与并监督安全。员工安全、品质安全、企业经营安全，我们才可以全身心的投入到经营中去。2017年建造安全办公室，把安全工作放在重中之重。每周每月定时组织部门长对全公司做全面安全大检查（电器电路、设备设施、工作环境、生产物料、员工的宿舍安全等等）；其中，我还不定时的进行抽查、检查，杜绝安全风险隐患，从我做起，人人做起。

　　我这个老黄牛牌的12缸“发动机”，会源源不断的产生动力带领团队往前行驶，为公司创造更大的价值。

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